UN BILAN 2020-2026 SOLIDE

Le mandat municipal 2020-2026 qui s’achève s’est déroulé dans un contexte particulièrement exigeant. Il a été marqué dès ses débuts par la crise sanitaire qui en a grandement bouleversé le fonctionnement et ralenti certains projets, compliqué aussi par une situation économique perturbée, avec des désengagements financiers continus de l’Etat et autres collectivités.

Malgré toutes ces difficultés, grâce à une mobilisation permanente de l’équipe, à une gouvernance participative et partagée, 12 élus sur 13 sont toujours présents et actifs aujourd’hui, 99% du programme annoncé en 2020 a pu être réalisé.

Cet état de fait démontre une cohésion, une stabilité et un investissement constants au service de notre Argelliers.

Face à ces enjeux, une réorganisation des services a été menée, dans la nécessité absolue d’un redressement et d’une consolidation des finances communales. C’est donc une gestion rigoureuse, prudente, responsable et volontariste qui a permis de dégager les leviers d’action nécessaires pour mener à bien les projets structurants.

Cette démarche a donc permis de sécuriser l’action municipale tout en stabilisant notre taux de fiscalité locale, situé dans les fourchettes les plus basses des communes de notre strate de population.

Si ces principes sont préservés, ce bilan, élaboré avec engagement et transparence, permet d’envisager l’avenir d’Argelliers avec optimisme et sérénité, pour un village qui respecte ses valeurs, ses racines et son identité.

DES REALISATIONS CONCRETES POUR AMELIORER VOTRE CADRE DE VIE

Des projets structurants, des équipements modernisés au service du village

Groupe scolaire :

Héritiers d’un projet déjà engagé mais non finalisé, nous avons été les artisans de sa réalisation.

Des adaptations majeures nécessaires :

Pour l’obtention du permis de construire : obligation de définir une zone de constructibilité à proximité générant une autre vision du PLU en cours et débroussaillement actif sur un périmètre environnant de 100 mètres.

Pour un projet fonctionnel et cohérent, ajout de travaux supplémentaires non prévus initialement : sécurisation, accès, parking, assainissement, chauffage, eau chaude, etc …..

➜ ≈ 500 000€ de dépassement du budget initialement prévu.

Plan Local d’Urbanisme :

Adaptation du PLU aux contraintes liées au groupe scolaire et aux évolutions législatives, interdisant de fait toute nouvelle extension possible, tout en réaffirmant son objectif initial : « Argelliers reste Argelliers ».

Finalisation du Plan Local d’Urbanisme, projet engagé depuis 2009, menée à terme durant le mandat, avec une approbation en conseil municipal en novembre 2025.

Le PLU validé est désormais transmis aux services de l’État pour devenir exécutoire au printemps 2026.

Amélioration des voiries :

Sécurisation des traversées du village par la mise en place de panneaux, radars pédagogiques et autres ralentisseurs.

Création ou sécurisation de déplacements piétonniers (route de Viols, de La Boissière, de Puéchabon, à Cantagrils).

Aménagement de la DFCI (liaison entre le village et Cantagrils) permettant une jonction courte et sécurisée de 4 km :

➜ coût total de 135 000€ subventionné à 50 %

Réfection d’une partie importante de la voirie de Cantagrils ➜ coût total de 150 000€.

Remise en état et entretien régulier de la voierie du Mas de Cournon.

Création d’une dénomination officielle des rues du Mas de Cournon pour faciliter l’intervention des services d’urgence et améliorer la distribution postale et logistique.

Aménagement des espaces communaux :

Rénovation intérieure et extérieure de la salle Vert Paradis et équipement d’un système de vidéo projection et sonorisation.

Aménagement du Jardin de Tranquille : WC autonome, aire de jeux, installation électrique, éclairage LED.

Modernisation des équipements sportifs : création d’un terrain multisports, installation de jeux pour les enfants, système de réservation en ligne pour le tennis.

Mise en place dès le début du mandat de l’extinction de l’éclairage nocturne, générant une économie significative de consommation (environ 5.000€/an) et remplacement de 170 luminaires « énergivores » par des LED à faible consommation,

➜ opération subventionnée à 80%, apportant encore des économies supplémentaires (environ 50%)

Renforcement de l’entretien des espaces publics : cimetière, chaussées, rues du village et des hameaux, bâtiments communaux.

La collectivité a procédé à l’acquisition de plusieurs hectares de terrains, incluant des bâtiments délabrés, dans le hameau de Cantagrils, dans le but de sécuriser le site et les accès.

Mise à disposition et nettoyage d’un terrain pour l’association « Nos Amis les Chats ».

Environnement :

Action intercommunale portée par la CCVH et déclinée sur la commune : amélioration du tri sélectif et création de trois points d’apport volontaire pour les biodéchets.

Sensibilisation des habitants lors d’une réunion d’information relative aux obligations légales de débroussaillement (OLD).

Plantations d’arbres au jardin de Tranquille et autour de la nouvelle école et de la lagune.

Extinction de l’éclairage public et actions de sensibilisation à la biodiversité en partenariat avec des associations locales et territoriales.

Opérations de nettoyage annuel en lien avec l’école et les associations.

Dépollution d’un site encombré par 5 tonnes de pneus.

Soutien à la population :

Accompagnement des habitants dans le projet de déploiement de la fibre optique.

Soutien des copropriétés de Cantagrils pour la mise aux normes de leurs systèmes d’assainissement.

UNE COMMUNICATION MODERNISÉE ET ACTIVE

Relance du site internet et mises à jour constantes.

Publication régulière de Newsletters, journaux communaux, affichage.

Création d’une page Facebook.

Mise en place d'un réseau d’alerte SMS via le Numéro « Allo Mairie ».

Ecoute des habitants en les questionnant ou en animant des ateliers participatifs et d'échange.

Des médias qui parlent et qui écoutent

UNE FORTE DYNAMIQUE EDUCATIVE, CULTURELLE ET ASSOCIATIVE

L’éducation, la culture et la convivialité au cœur de notre action pour renforcer le lien social et dynamiser la vie locale

École et enfance :

Aménagement des classes, de la cantine et de la garderie en concertation avec les enseignants, le personnel et les familles, pour répondre au mieux aux besoins des enfants et des utilisateurs.

Création d’une nouvelle aire de jeux dans la cour de l’école choisie avec les enseignants, les parents délégués et les écoliers.

Mise en place d’une commission « cantine » avec les parents délégués pour améliorer ensemble la qualité des repas et l’organisation.

Achat de tablettes, d’un écran numérique interactif et de matériel audiovisuel pour tous les élèves.

Dialogue constant entre l’école et la commune. Un travail régulier qui garantit un fonctionnement serein de l’école et un meilleur service rendu aux familles.

Intégration des enfants des hameaux à l’école du village et mise en place avec Hérault Transport de navettes scolaires dédiées (écoliers, collégiens et lycéens) depuis le Mas de Cournon et Cantagrils vers le village.

➜ 15 enfants concernés/an et extinction de la participation au financement de la scolarisation à Viols le Fort, soit une économie de 12.000 €/an.

Seniors :

Accompagnement renforcé pendant les crises sanitaires ou épisodes de canicule.

Organisation de moments conviviaux : repas, colis de fin d’année…

Mise en place d’ateliers pour bien vieillir et accompagnement personnalisé si besoin.

Sécurité et prévention :

Formation de bénévoles aux gestes de premiers secours et à l’utilisation des défibrillateurs.

Installation de 3 défibrillateurs supplémentaires sur la commune.

Associations et vie locale :

Soutien logistique, financier et en communication pour aider les associations à développer leurs activités.

Organisation de fêtes et d’animations : Aperal Musikal, fêtes communales…

Culture pour tous :

Théâtre, concerts, chorales, cirque, balèti, expositions, conférences… de nombreuses animations pour la plupart gratuites, pour une culture pour tous les âges, accessible à tous.

Choix de placer la création locale et intercommunale au cœur de notre projet culturel, afin de faire vivre et rayonner l’identité de notre territoire.

Budget bibliothèque doublé pour compléter le catalogue de collections et d’animations accessibles à tous, pour tous les âges et renforcer le rôle des bénévoles dans l’action culturelle communale. Ecoute active et constante pour un suivi attentif des besoins.

Aide aux artistes, associations et acteurs culturels du village : acquisition d’animations aux artistes locaux, prêt de salles, communication, soutien logistique.

UN BILAN FINANCIER RASSURANT

Une gestion financière et administrative rigoureuse et responsable

Des résultats encourageants, malgré un désengagement permanent de l’Etat et autres collectivités et une situation de départ compliquée.

Transparence et précaution :

Une gestion prudentielle et maitrisée
Des projets et des actions à la hauteur de nos possibilités et de nos moyens sans démesure

Redressement et consolidation :

Optimisation des recettes et maîtrise des dépenses
Diminution de notre endettement et capacité d'investissement retrouvée
Augmentation des fonds propres

Stabilisation de la fiscalité locale :

Aucune augmentation des taux de fiscalité locale durant tous le mandat (sauf la taxe d'habitation des résidences secondaires)

Participation à l’économie locale :

Soutien aux commerçants et artisans locaux.
Installation de nouveaux services (trucks, salon de coiffure)
Les élus ont fait le choix de ne pas percevoir l’intégralité de leurs indemnités. Cette démarche a permis de dégager une économie de 86 000 € sur l’ensemble du mandat, affectée au financement d’autres actions communales.

RÉORGANISATION

Nouvelle dynamique collective : plus efficace et moderne

L'ensemble des services (administratif, technique et périscolaire) a été réorganisé et doté d’équipements informatiques plus performants.

Le secrétariat et l’école ont également été équipés de copieurs mieux adaptés à leurs besoins.

Cette modernisation globale de l’organisation interne couplée à la mise en place de moyens techniques fiables, sécurisés et actualisés, , garantit un service public plus réactif et efficient.

Un partenariat optimisé avec la Communauté de Communes Vallée de l'Hérault (CCVH).

Cette collaboration nous permet de mutualiser les ressources : humaines, financières, juridiques et techniques, pour ainsi offrir à nos habitants des services et évènements d'envergure sur plusieurs axes majeurs :

Festif : Organisation d'événements fédérateurs, avec une logistique optimisée

Sportif : Réalisation de projets ambitieux (Olympiades intercommunales, Tour des Stades), pour rassembler tous les publics autour du sport et de la convivialité

Culturel : Une partie des animations de la bibliothèque, TPVH, école de musique, enrichissant la vie locale

Logistique et administratif : Accès à une expertise juridique, informatique et technique, renforçant notre efficacité au service des citoyens